Ein Unternehmen zu führen ist alles andere als einfach und bringt viele Risiken mit sich. Um diese zu minieren ließ ich mich bei controll-it.de beraten und wollte meine persönlichen Erfahrungen mit euch teilen. Ich wusste das Risikomanagement wichtig ist, aber erst nach der Beratung erkannte ich die echte Wichtigkeit. Beim Betriebskontinuitätsmanagement geht es in erster Linie um die Entwicklung von Plänen oder Strategien, um Tätigkeiten oder Prozesse zu schützen oder alternative Abläufe zu ermöglichen. Der Ausfall mancher Prozesse kann für ein Unternehmen im schlimmsten Fall hohe monetäre Einbußen zur Folge haben. Fehlende Einnahmen können ein Unternehmen auch ganz leicht ins Verderben stürzen, denn Fixkosten wie Gehälter oder Mietkosten müssen stets bezahlt werden. Bei Controll It werden eine Vielzahl an möglichen Szenarien durchgespielt, durchdacht und geplant. Demzufolge sind sie in der Beratung tätig, bieten aber auch Software für die Notfallplanung an. 
Sie sind bereits seit 21 Jahren in diesem Bereich tätig und wissen somit wovon sie sprechen. Die Beratung ist in drei Teilbereiche eingegliedert und zwar in Business Continuity Management, IT-Service Kontinuitätsmanagement und der Notfallplanung. Zu ihren Referenzen gehören unteranderem Bayer, Volkswagen, die Lufthansa Group oder auch die Commerzbank. Dementsprechend überzeugend muss die Arbeit bei Controll It auch sein. Denn das richtige Krisenmanagement kann im Fall von Naturkatastrophen, Terroranschlägen oder Lieferantenausfällen Überlebens wichtig sein. Hier entscheidet sich, ob ein Unternehmen mit einem Problem umgehen kann oder ob es eventuell an einer Krise kaputt geht. Es steht also eine Menge auf dem Spiel. Daher ist es wichtig einen guten Partner an der Seite zu haben, der einem in diesen Bereichen optimal berät.
